inbo

Het INBO is een organisatie die voor haar functioneren zeer afhankelijk is van haar menselijk kapitaal, namelijk elke individuele medewerker. Zonder gemotiveerde medewerkers die beschikken over de nodige competenties staan we nergens. De technische en persoonsgebonden competenties van de medewerkers bepalen immers in belangrijke mate of een medewerker succesvol is in zijn functie.

Maar over welke technische en persoonsgebonden competenties moeten onze medewerkers eigenlijk beschikken om ervoor te zorgen dat het INBO op lange termijn een performante instelling kan blijven? En hoe kunnen we ervoor zorgen dat alle medewerkers over deze competenties beschikken? Om deze vragen te kunnen beantwoorden werd in 2010 het project 'strategisch competentiemanagement en strategisch ontwikkelplan' opgestart. In dit project hebben we de strategische en individuele compententies vastgelegd die nodig zijn om de visie, missie en doelstellingen van het INBO te realiseren. Strategische competenties zijn competenties waarover alle INBO medewerkers moeten beschikken, ongeacht hun functie.

De strategische kerncompetenties van het INBO zijn:

1. Voortdurend verbeteren
   Voortdurend verbeteren van het eigen functioneren en van de werking van de entiteit, door de bereidheid om te leren, de bereidheid om open te staan voor nieuwe ideeën/methodes en om nieuwe ideeën/methodes aan te reiken, door innovatief te denken en te handelen en zo mee te groeien met de organisatie en de veranderingen die erin plaatsvinden
2. Klantgerichtheid
   De behoeften van de ‘klanten’ en ‘doelgroepen’ van het INBO waarmee men in contact komt, onderkennen en er adequaat op reageren,vanuit de doelstellingen van het INBO. Bereidheid tonen om vragen van interne en externe klanten te beantwoorden of om hen door te verwijzen, op een correcte en beleefde manier, rekening houdend met de achterliggende visie/opdracht van het INBO.
3. Samenwerken
   Een bijdrage leveren aan een gezamenlijk resultaat op het niveau van een team, afdeling of het Instituut, zonder de zelfstandigheid en verantwoordelijkheid eigen aan zijn/haar functie uit het oog te verliezen. Samenwerking start vanuit een proactieve houding waarbij actief naar mogelijkheden tot samenwerking wordt gezocht en het belang ervan wordt erkend.
4. Betrouwbaarheid
   Het bewaken van correctheid en onpartijdigheid in de gehele werking van het INBO; handelen vanuit het belang van de organisatie; de visie van het INBO ten allen tijde uitdragen; de deontologische code in de praktijk brengen.
5. Flexibiliteit
   Openheid vertonen voor andere vakgebieden die buiten de reikwijdte van de eigen functie vallen en bereid zijn in een andere richting te evolueren als de specifieke omstandigheden van het INBO dit vereisen.

Kato Simons